Selaras dengan tantangan fundamental kinerja pada tahun buku 2025, manajemen baru Garuda Indonesia yang ditunjuk Danantara di akhir Kuartal IV/2025 memproyeksikan sejumlah fokus transformasi kinerja untuk diakselerasikan pada tahun 2026.
Penguatan ini didukung oleh struktur manajemen baru di bawah kepemimpinan Direktur Utama Glenny Kairupan dan Wakil Direktur Utama Thomas Oentoro, serta kombinasi talenta internal dan profesional internasional di jajaran direksi.
Manajemen Garuda Indonesia pun menargetkan percepatan perbaikan kinerja melalui 11 inisiatif transformasi, guna mendorong optimalisasi kinerja perusahaan secara lebih solid sepanjang tahun 2026.
Garuda Indonesia mencatat perbaikan signifikan pada posisi ekuitas yang kembali positif sebesar US$91,9 juta per 31 Desember 2025, setelah sebelumnya berada di posisi negatif US$1,35 miliar pada tahun sebelumnya.
Perbaikan ini didukung oleh pendanaan shareholder loan dan capital injection yang diberikan Danantara sepanjang tahun 2025.
Secara keseluruhan, dukungan Shareholder Loan (SHL) pada pertengahan tahun 2025 dan capital injection pada akhir tahun 2025 mencapai sekitar Rp23,7 triliun.
Dana ini ditujukan untuk mendukung percepatan program perawatan dan reaktivasi armada, serta penyelesaian kewajiban Citilink kepada Pertamina.
Dari total dukungan tersebut, 64% atau sekitar Rp15 triliun dialokasikan kepada Citilink, sedangkan Garuda Indonesia memperoleh total alokasi sebesar Rp8,7 triliun untuk kebutuhan perawatan armada, yang masih terus berlangsung dan terus dioptimalkan hingga akhir tahun 2026.
Dengan kondisi tersebut, Garuda Indonesia mencatatkan kas dan setara kas sebesar US$943,4 juta pada akhir 2025, meningkat signifikan dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar US$219,1 juta.
“Arus kas tersebut yang akan dioptimalkan untuk memaksimal fundamental operasional Perusahaan kedepannya,” ungkap Glenny.
Peningkatan ini turut mencerminkan perbaikan likuiditas perusahaan yang menjadi fondasi penting dalam menjaga stabilitas operasional dan mendukung berbagai langkah transformasi bisnis yang tengah dijalankan.
Dukungan pendanaan dari Danantara juga mulai memberikan dampak terhadap pemulihan kinerja operasional pada Semester II/2025.
Hal ini turut ditunjang oleh penyelesaian lebih dari 100 event maintenance dalam mengoptimalkan penguatan kapasitas produksi Garuda Indonesia Group.
Melalui dukungan pendanaan capital injection di akhir tahun 2025, Garuda Indonesia menargetkan sedikitnya di akhir tahun 2026 akan mengoperasikan sebanyak 68 serviceable aircraft, sedangkan Citilink menargetkan serviceable aircraft di akhir tahun 2026 sebanyak 50 pesawat.
Langkah optimalisasi serviceable aircraft yang ada pada tahun 2026 akan diperkuat melalui proyeksi percepatan beberapa inisiatif strategis proses perawatan armada.
Inisiatif ini mencakup heavy maintenance airframe check pada armada Boeing 737-800NG, Boeing 777-300ER dan Airbus A330.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan overhaul dan shop visit untuk komponen utama, seperti engine, Auxiliary Power Unit (APU) dan landing gear guna memastikan performa armada tetap optimal.
Sebagai bagian dari transformasi jangka panjang, Perseroan juga menjalankan 11 inisiatif strategis utama yang mencakup (1) optimalisasi jaringan rute, (2) peningkatan kapasitas armada, (3) transformasi digital platform dan (4) keunggulan revenue management.
Selain itu, (5) peningkatan monetisasi kargo, (6) optimalisasi pendapatan tambahan, (7) pembentukan aliansi strategis (8) peningkatan tata kelola biaya, (9) digitalisasi operasional, (10) sinergi struktur organisasi, dan (11) peningkatan pengalaman pelanggan.
Dengan berbagai langkah transformasi yang terus dijalankan secara disiplin dan terukur, Garuda Indonesia menempatkan tahun 2026 sebagai titik akselerasi pemulihan kinerja Perusahaan.
Penguatan fundamental bisnis yang telah dibangun sejak beberapa tahun terakhir menjadi landasan penting untuk mendorong peningkatan kapasitas produksi, optimalisasi pendapatan dan efisiensi operasional yang lebih berkelanjutan.
Ke depan, kata Glenny, melalui eksekusi transformasi yang konsisten, dukungan pemegang saham dan penguatan kemitraan strategis di tingkat global, Garuda Indonesia optimistis dapat mempercepat langkah menuju fase turnaround yang lebih solid.
Selain itu, sekaligus memperkuat perannya sebagai national flag carrier yang kompetitif, adaptif terhadap dinamika industri penerbangan global dan mampu menghadirkan kontribusi terbaiknya bagi bangsa dan negara. B
